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  • 集团公司召开2011年第三季度安委会
  • 2011-11-02

(上接第一版)提高对安全管理工作的认识,对照年度目标合理安排好各项工作,安全第一不松懈,为今年的总体工作结好尾开好头,尤其应认真做好以下三方面内容:一是安全责任全员化。各单位主要领导为安全管理第一责任人,积极落实责任,加强对本单位安全工作的关注度,决不存在一点侥幸、麻木行为。利用好班组平台,广泛发动全体职工提高责任意识,积极参与安全管理工作,形成良好的安全工作氛围。二是安全工作全过程。安全管理工作应贯穿设计、材料选购、施工及运营管理全过程。实际工作中,必须处理好安全、质量与进度的关系,处理好安全、质量与费用的关系。三是安全监督全面化。对公司既定的工作按照计划与任务分解单,落实到位。坚持不同层面的检查工作,将检查与整改工作紧密结合,确保隐患无增有减。

会议同时强调,安全生产管理工作必须抓到实处,一做到安全认识再提升,坚持执行落实安全生产法、安全生产条例等规定制度,善于发现并诊断生产过程中各类安全问题,从材料、方法、工艺、管理上规范防范标准,总结经验,建立起“本质安全”。二要做到安全基础再加强,目前公司安全管理工作仍存在薄弱点,各单位要认真对照年度目标,倒排计划,努力推进膨胀节整改、高层立管整治、提压改造、庭院管及立管防腐整治等各项重点工作,重点关注管理过程中的细节问题,杜绝违章现象。加大对应急保护电流、牺牲阳极的检测,各腐蚀点的修复,波纹管的推广,系统工程的建立,标准化规范化安全管理的执行,积极组织应急演练,完善应急预案并形成看板。各级干部要有针对性地开展基础工作,严于职守,实施求实,夯实安全管理基础工作。三要做到下季工作再准备,针对今冬可能出现的限供,各单位要切实做好准备,提前整理限供期间公建用户轮换限供的名单。团结合作、互相协调,对LNG运行前的准备工作不断完善,确保其顺利投产。

(运营服务部)